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橱柜招商烽烟四起经销商如何评估目标厂家

核心提示: 其实不然,下面是业内专家为橱柜 经销商总结出来的评估目标合作厂家的18项指标,要想选好厂家,还真要有些规律才行。 1.领军人物 大海航行靠舵手,企业运行靠的是领军人物。领军人物在企业核心竞争力评估指......……

其实不然,下面是业内专家为橱柜 经销商总结出来的评估目标合作厂家的18项指标,要想选好厂家,还真要有些规律才行。

1.领军人物

大海航行靠舵手,企业运行靠的是领军人物。领军人物在企业核心竞争力评估指标中占60%比重,领军人物的年龄、学历、家庭背景、品牌意识、社会责任感、经营理念、战略思路等等,无不对企业的发展产生深远的影响。因此,经销商在选择厂家之前,最好先对目标企业的领军人物做个初步调查。

2.战略规划

美国著名的未来学家托夫勒所说:“一个没有战略规划的企业,就像是在险恶气候中飞行的飞机,始终在气流中颠簸,在暴雨中穿行,最后很可能迷失方向。”对于将来没有一个长期的、明确的方向,对于未来形势没有一个实在的指导方针,不管企业的规模有多大、地位有多稳定,都将在新的技术和经济的大变革中失去其生存条件。

3.经营理念

所谓经营理念,就是管理者追求企业绩效的根据,是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认,然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。经销商在选择厂家时,经营理念务必要与厂家一致。正所谓:“道不同,不相为谋”。

4.发展规划

每个企业都会根据自身的资源配置和发展需求,制订相应的发展规划,在不同的发展阶段,企业的资源配置也不一样,其发展需求也不一样,就会对经销商实施不同的政策,必然对经销商的发展产生重大影响。

5.企业价值观

企业价值观,是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标,是企业文化的核心内容。正确的价值观是企业能够保证长期稳定发展的基本条件。

6.发展历史

虽然说历史只能证明过去,但历史沉淀下来的东西却极为宝贵,企业发展历史越久远,积累下来的经验和财富就越多,且历史悠久的企业必然会有其成功的内在机理,这种内在机理正是支撑企业走得更远的核心动力。

7.产品线

产品线单一的企业,优劣势都比较明显,优势在于专业性强,产品的工艺和质量更有保障,不足就是利润增长点不多。当前很多企业都在积极增加产品线,拓宽产品线组合,力求多点开花,东边不亮西边亮,以保证企业在竞争日益激烈的市场中平稳运行。

8.营销团队

厂家营销团队规模的大小和综合素质的高低,将直接影响到厂家的营销支持力度。

9.研发能力

研发能力是制造企业的利润源泉,也是经销商获得丰厚经销利润的根本保障。厂家是否设立专门的研发部门,其是否由专业人士主管,团队的规模有多大,年度的规划如何…….这些都是需要经销产深度调查。


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